“光伏梯田”点亮油区

据CCTD中国煤炭市场网了解，榆阳大矿金鸡滩4月3号中午12:00混煤下跌45元/吨，5800大卡混煤不含税价格为406元/吨。

目前产地焦煤普遍价格小幅度上涨，原因是目前环保、安监的压力仍在，华北和华东地区的焦化开工率略受压制，需求有望持续高位。我们预测公司2017-2019年营业收入为231.05、236.6、240亿元。

西山煤电公司具有稀缺资源优势。2月9日山西副省长王一新的讲话--《解放思想、紧抓机遇、迎难而上、不辱使命，坚决打赢国资国企改革攻坚战》，标志着山西国改打响发令枪。京津冀一体化和澳洲飓风等因素叠加，焦煤价格趋于强势。山西焦煤集团有限责任公司是中国目前规模最大、品种最全的优质炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商，是全国第二家煤炭产量过亿、销售收入超千亿元的双亿级煤炭企业，拥有数倍于上市公司的煤炭体量，提供充足的注入空间。山西国企改革将极大扩展西山煤电公司发展空间。

西山煤电目前拥有3座火力发电厂并改造为热电联产项目：古交发电厂（80%）、武乡发电厂（100%）、西山热电（91.65%）运营装机容量315万千瓦时。煤炭资源品种齐全，煤质优良，其中焦煤、肥煤为世界稀缺资源，具有粘结性强、结焦性高等多种优点。针对职工悲观情绪蔓延的实际，张若祥带领班子成员从思想破题入手，从信心教育起步，提出把人员当资源，把负债当机遇的哲学命题。

恰在此时，一抹曙光突然出现。同时，三年三步走目标规划应运而生，明确了新矿集团改革脱困时间表和路线图：2016年大幅减亏、2017年扭亏、2018年实现盈利。老百姓的事就是天大的事，新官更要理旧账，办不好就是不称职。新矿能不能顺利转型，关键看内蒙古、新疆两大基地;能不能成功转身，就看这两年。

一个2017年各项工作指标的竞拍场面让职工至今津津乐道：过去是集团派指标，现在是自己报指标，三轮竞拍数字不断攀升，那场面真是开眼了。新矿集团领导一下子看到了希望，一份份跨区域产能置换方案等申报材料迅速递交到国家相关部门。

党委扛旗领跑、支部对标赶超、党员争星登高、全员创新创效四级联创量化评价体系，是新矿集团党委的创新实践。自报指标，竞拍排名，这在新矿集团不是第一次。天山脚下的新疆基地项目手续办理同样令人振奋。随后的2个月，新矿集团紧锣密鼓地召开了党委常委扩大会、解放思想创新发展学习会、领导干部会、对标学习提升会、内蒙古新疆基地创新发展推进会5次大会，一会一主题、一次一推进，引导干部职工跳出新矿看新矿，客观辩证看自身。

从2016年11月17日开始，新矿集团陆续收到国家能源局综合司关于煤矿产能置换方案复函，同意内蒙古基地4座矿井实施产能减量置换，办理项目建设相关手续。新矿集团以极致降本、增收增效为核心，推动设计降本、管理降本、科技降本、模式降本、政策降本。2016年4月20日，新矿集团召开对标学习提升、加快创新发展暨改革发展推进会议，邀请兄弟单位四位矿长，介绍他们在煤炭寒冬中实现扭亏为盈的做法。今天的麻烦是为了明天的不麻烦，今天不麻烦明天就会更麻烦。

这两大基地项目是新矿人的希望工程，但困扰新矿人的是，各种项目手续办理迟迟难获突破。生产经营指标由下派变为自报打开心结、拓展视野的同时，需要筑跑道、加引擎。

与人事制度改革同步安排、同步推进的还有228项矿井颠覆式改造。矿还是那个矿，人还是那个人，机制一转、面貌大变。

2016年，该集团吨煤综合成本降低49.43元，实现降本创效11.6亿元、政策创效12亿元。一年的时间里，从亏损、欠工资到矿矿都盈利，新矿集团是怎么做到的?近日，记者带着疑问走进新矿集团。如今，内蒙古基地借力蒙电入鲁奋力崛起，融入一带一路、地处中巴经济走廊核心地段的新疆基地优势正在释放，新矿集团即将步入发展的快车道。各级党组织坚持企业有困难，我要冲在前。新矿集团强力推进三项制度改革。通过人事制度改革，新矿集团处级管理人员由560人减至422人，减幅25%;副总工程师和副总经济师由234人减至146人，减幅38%;科区级管理人员由5336人减至1978人，减幅63%;机关管理人员由3447人减至1318人，减幅62%;科级机构由1027个减至548个，减幅47%;年减少管理费用支出3.8亿元。

2016年5月，新一届领导班子成立重点项目手续办理工作组，全力以赴克难攻关。大会结束后，张若祥深入基层、深入现场进行调研，全面了解和掌握职工队伍现状、管理瓶颈以及矿井盈亏情况等第一手资料。

张若祥在新矿集团党委会专题研究党建工作时指出。所谓自己报指标就是基层各单位根据本单位的实际情况，自己给自己定安全、产量、进尺、盈亏、单位综合成本、营业收入、工资总额、班子薪酬八大重点生产经营指标。

新矿集团是山东能源集团体量最大的权属单位，彼时正经受煎熬。在这一要求指导下，孙村煤矿等单位每天三班为井下职工发放营养餐，华丰煤矿、协庄煤矿等单位采掘工搬出单身楼，入住矿招待所，享受宾馆式服务。

到2016年6月，仅仅2个月的时间，亏损矿井大幅减亏甚至止亏，盈利矿井大幅增盈，整个集团实现盈利，一举扭转连续29个月亏损的被动局面。让听得见炮声的一线指挥员作决策，是新矿集团管理创新的一大亮点。张若祥带领党委中心组组织理论学习研讨23次。管理模式的创新引燃了新矿人干事创业激情，激发了基层单位的活力。

先治思想亏，先解思想困2016年春天到来的时候，煤炭行业的寒冬仍在延续。煤炭生产、洗选加工、热电项目和化工产业相互依存，区位发展、资源集聚、煤电联营、产业协同和技术服务优势尽显。

2016年4月12日，张若祥在各单位负责人参加的会议上指出，要千方百计保证一线职工工资发放，保障职工基本生活和矿区稳定。新巨龙公司吹响了千人精用工、百亿高产值、万吨大功效的集结号，提出了利润翻一番、巨龙当龙头的新目标。

张若祥在会上指出，该集团具备足够当量的资源储备，科学合理的产业布局，梯次递补的基地建设，人才队伍的强力支撑，上级领导和能源集团的大力支持五大优势。原生产副矿长自愿脱掉官帽，竞聘上岗，并与企业签订自主经营合同，契约式管理，一年一聘。

全面实施颠覆式创新，是新矿集团脱困发展的关键。2016年7月23日，国家发改委等部门下发的《关于实施减量置换严控煤炭新增产能有关事项的通知》提出，煤炭市场相对独立的边疆少数民族地区，经充分论证现有煤矿产能不能满足区域内国家规划的煤电、煤化工一体化项目用煤需求的，在确保区内煤炭净外运量只减不增、与淘汰一定规模落后产能挂钩的前提下，可有序核准配套建设煤矿。同时，国务院压减退出煤炭产能工作也在有序进行。2016年4月12日，新矿集团召开领导干部大会。

翟镇煤矿、协庄煤矿、赵官能源等均提出，在自己申报利润指标的基础上，实现效益再翻番的目标。2016年11月，定目标、谈举措、谋发展座谈会在新矿集团召开。

该项目是新疆维吾尔自治区第二个、我国第四个环评获批复的煤制天然气项目，这意味着伊犁煤制气战略基地建设进入全面突破阶段。新矿集团财务部负责人告诉记者，欠税、欠费、欠工资，该发的该缴的无一不欠，是该集团当时面临的窘境。

新矿集团的一位矿长会后表示。十年间，内蒙古基地矿井、洗煤、电力、化工等多个项目先后开工建设，部分项目顺利投运。